마케팅을 대행사에 전적으로 맡겨 왔지만 핵심 역량을 내부에 두고 싶은 기업에 필요합니다.
인하우스 마케팅팀 빌딩
In-house Marketing Team Building직접 운영할 수 있는 마케팅팀을 함께 만듭니다.
인하우스 마케팅팀 빌딩은 지니어스코리아가 기업이 내부에 마케팅 조직을 새로 만들거나 재편할 때 필요한 역할 설계, 채용 기준, 업무 프로세스, 외부 협력 구조, 역량 교육을 함께 설계하고 정착을 돕는 서비스입니다.
02.03 / IN-HOUSE MARKETING TEAM BUILDING01 • OVERVIEW왜 필요하고,
왜 필요하고,
어떻게 일하나.
대행사에 맡기던 업무를 내부로 가져오려 할 때, 어떤 역할을 먼저 뽑고 무엇은 외부에 남길지 정하지 못한 채 채용부터 시작하는 경우가 많습니다. 지니어스코리아는 대기업 마케팅 조직 실무 경험과 기업 교육 경험을 바탕으로 조직 구조와 업무 방식을 먼저 설계하고, AI 도구를 포함한 일하는 방식까지 팀에 정착시키는 과정을 함께합니다.
02 • FOR WHOM이런 기업에
이런 기업에
필요합니다.
CASE / 01
CASE / 02
제품 출시나 투자 유치 이후 처음으로 마케팅 조직을 꾸려야 하는 스타트업에 필요합니다.
CASE / 03
마케터가 몇 명 있지만 역할과 책임이 불분명해 업무가 한두 사람에게 몰리는 기업에 필요합니다.
CASE / 04
사업 확장이나 조직 개편으로 마케팅팀 구조를 다시 짜야 하는 기업·기관에 필요합니다.
03 • SCOPE인하우스 마케팅팀 빌딩
인하우스 마케팅팀 빌딩
제공 범위.
인하우스 마케팅팀 빌딩에서 지니어스코리아가 맡는 일입니다. 실제 범위는 상담 후 기업 상황에 맞춰 조정합니다.
02.03.01
조직 목표·역할 설계
사업 단계와 마케팅 목표에 맞춰 필요한 기능을 정의하고, 직무별 역할과 책임 범위를 나눕니다.
02.03.02
내재화·외주 범위 결정
내부에서 직접 할 업무와 대행사·프리랜서에 맡길 업무를 구분하고, 단계적으로 내재화하는 순서를 정합니다.
02.03.03
채용 기준·면접 설계
직무별 필요 역량과 경력 수준을 정리하고, 직무 기술서와 과제·면접 질문을 함께 만듭니다.
02.03.04
업무 프로세스 구축
기획, 집행, 리포트, 회고로 이어지는 업무 흐름과 승인 절차, 협업 규칙을 문서로 정리합니다.
02.03.05
AI 활용 업무 방식 설계
콘텐츠 초안, 데이터 정리, 리포트 작성 등 팀 업무에 AI를 어디에 어떻게 쓸지 기준과 사용법을 마련합니다.
02.03.06
팀 역량 교육·온보딩
새로 꾸린 팀이 공통 기준으로 일할 수 있도록 온보딩 자료를 만들고 실무 교육을 진행합니다.
04 • PROCESS인하우스 마케팅팀 빌딩
인하우스 마케팅팀 빌딩
진행 방식.
- 01
현황·목표 진단
현재 마케팅 업무를 누가 어떻게 하고 있는지, 앞으로 무엇을 내부에서 해야 하는지 인터뷰와 업무 목록으로 파악합니다.
- 02
조직 구조 설계
역할 구성, 보고 체계, 내재화·외주 범위를 담은 조직안을 만들고 경영진과 합의합니다.
- 03
채용·구성 지원
직무 기술서와 평가 기준을 확정하고, 요청 시 서류 검토와 면접 과정에 자문으로 참여합니다.
- 04
프로세스·도구 정착
업무 프로세스와 AI 활용 방식을 팀에 적용하고 교육을 통해 공통 기준을 맞춥니다.
- 05
운영 점검·보완
팀이 실제로 운영되는 초기 기간 동안 막히는 지점을 함께 점검하고 구조와 프로세스를 보완합니다.
05 • DELIVERABLES
받게 되는 것.
- 마케팅 조직 구조안과 역할·책임 정의서
- 내재화·외주 범위 및 단계별 전환 계획
- 직무 기술서와 채용 평가 기준
- 업무 프로세스 매뉴얼
- 팀 AI 활용 가이드
- 온보딩·교육 자료
06 • WHY GENIUS KOREA지니어스코리아가
지니어스코리아가
다른 점.
오랜 시간 광고홍보 업계에서 일해 온 전문가와 AI 전문가가 한 팀으로 일합니다. 대기업 실무, 기업·대학 강의, 학술 연구, AI 실전 구축 경험이 이 서비스에서 이렇게 쓰입니다.
POINT / 01
조직 안에서 일해 본 경험
국내 대기업 광고·마케팅 조직 실무 경험을 바탕으로, 서류상 조직도가 아니라 실제 보고와 협업이 돌아가는 구조를 설계합니다.
POINT / 02
교육으로 완성하는 정착
기업과 대학에서 강의해 온 경험을 살려, 설계한 프로세스가 문서로 끝나지 않고 팀원 각자의 일하는 방식으로 자리 잡도록 교육합니다.
POINT / 03
처음부터 AI를 전제로 한 팀
AI 도구와 업무 서비스를 직접 만들어 온 경험으로, 사람 수를 늘리기 전에 AI로 덜어낼 수 있는 업무를 먼저 가려 팀 규모와 역할을 현실적으로 정합니다.
07 • FAQ마케팅팀 구축
마케팅팀 구축
자주 묻는 질문.
채용 대행도 해 주시나요?
후보자 발굴을 대신하는 헤드헌팅은 하지 않습니다. 직무 정의, 평가 기준, 과제와 면접 설계, 요청 시 면접 자문까지 채용의 판단 기준을 세우는 부분을 맡습니다.
기존 대행사와의 관계는 어떻게 되나요?
내재화 범위에 따라 대행사의 역할을 재정의하고, 인수인계 순서와 협업 방식을 함께 정리합니다. 대행사를 모두 정리하는 것이 목표가 아니라 내부와 외부의 역할을 분명히 하는 것이 목표입니다.
팀이 아직 한두 명뿐인데도 의미가 있을까요?
오히려 초기에 역할과 프로세스를 정해 두면 이후 인원이 늘어날 때 혼선이 줄어듭니다. 소규모 팀에서는 우선순위 업무와 외부 협력 구조 설계에 집중합니다.
진행 기간은 어느 정도인가요?
조직 규모, 채용 지원 포함 여부, 정착 지원 기간에 따라 달라지므로 범위에 따라 조정합니다. 상담에서 일정 목표를 들은 뒤 단계별 계획으로 제안드립니다.
CONTACT
인하우스 마케팅팀 빌딩,
인하우스 마케팅팀 빌딩,
이야기해 주세요.
비용과 일정은 기업의 상황과 범위에 맞춰 상담 후 제안드립니다. 남겨 주신 메일로 빠르게 답신드립니다.