광고비는 매년 늘어나는데 매출이나 문의 증가와의 관계를 설명하기 어려운 기업에 필요합니다.
디지털 광고·마케팅 컨설팅
Digital Marketing Consulting광고비가 어디서 일하고 있는지부터 함께 봅니다.
디지털 광고·마케팅 컨설팅은 지니어스코리아가 기업의 디지털 광고와 마케팅 활동 전반을 진단하고, 사업 목표에 맞는 채널 구성·메시지·예산 배분·성과 측정 체계를 설계해 실행 방향을 제시하는 서비스입니다.
02.01 / DIGITAL MARKETING CONSULTING01 • OVERVIEW왜 필요하고,
왜 필요하고,
어떻게 일하나.
디지털 채널과 광고 상품이 늘어나면서 많은 기업이 채널별로 흩어진 운영과 서로 다른 지표 사이에서 판단 기준을 잃고 있습니다. 지니어스코리아는 대기업 광고·마케팅 실무 경험과 학술 연구로 다져진 분석 틀을 바탕으로 현재 활동을 사업 목표와 연결해 다시 정리하고, 실행팀이 바로 움직일 수 있는 수준의 전략과 운영 원칙으로 제안합니다.
02 • FOR WHOM이런 기업에
이런 기업에
필요합니다.
CASE / 01
CASE / 02
검색·소셜·영상·커머스 광고를 채널별 담당자나 대행사가 따로 운영해 전체 그림이 보이지 않는 기업에 필요합니다.
CASE / 03
새로운 사업 목표나 시장 변화에 맞춰 디지털 마케팅 방향을 다시 잡아야 하는 기업에 필요합니다.
CASE / 04
경영진에게 디지털 마케팅 성과와 다음 해 계획을 근거 있게 보고해야 하는 마케팅 조직에 필요합니다.
03 • SCOPE디지털 광고·마케팅 컨설팅
디지털 광고·마케팅 컨설팅
제공 범위.
디지털 광고·마케팅 컨설팅에서 지니어스코리아가 맡는 일입니다. 실제 범위는 상담 후 기업 상황에 맞춰 조정합니다.
02.01.01
사업 목표·고객 여정 정리
매출, 리드, 브랜드 인지 등 사업 목표를 마케팅 목표로 번역하고, 고객이 인지부터 구매까지 거치는 접점을 정리합니다.
02.01.02
채널·매체 구성 진단
현재 운영 중인 광고 채널과 자사 채널의 역할이 겹치거나 비어 있는 곳을 찾아 채널별 역할을 다시 정의합니다.
02.01.03
메시지·크리에이티브 방향 점검
타깃별·단계별로 전달되는 메시지가 일관된지 살피고, 소재 기획과 테스트 방향을 제안합니다.
02.01.04
예산 배분 원칙 설계
목표와 채널 역할에 따라 예산을 어떻게 나누고 언제 재배분할지에 대한 기준을 세웁니다.
02.01.05
성과 측정 체계 정비
핵심 지표와 보조 지표를 구분하고, 측정 설정·리포트 구조·검토 주기를 사업 목표에 맞게 정리합니다.
02.01.06
실행 로드맵 수립
우선순위에 따라 단기 개선 과제와 중장기 과제를 나누고, 담당 주체와 점검 시점을 함께 제시합니다.
04 • PROCESS디지털 광고·마케팅 컨설팅
디지털 광고·마케팅 컨설팅
진행 방식.
- 01
킥오프·자료 수집
사업 목표와 현안을 인터뷰로 확인하고, 광고 계정·리포트·과거 캠페인 자료를 받아 범위를 확정합니다.
- 02
현황 분석
채널별 운영 데이터와 고객 접점을 분석해 성과가 나는 지점과 손실이 생기는 지점을 구분합니다.
- 03
전략 설계
채널 역할, 메시지, 예산, 측정 체계를 하나의 전략안으로 묶고 담당자와 함께 검토합니다.
- 04
실행 계획·공유
실행팀과 대행사가 그대로 쓸 수 있는 로드맵과 운영 원칙으로 정리해 관련 조직에 공유합니다.
- 05
실행 점검
합의한 범위에 따라 실행 초기 결과를 함께 보고 전략과 배분 기준을 조정합니다.
05 • DELIVERABLES
받게 되는 것.
- 디지털 마케팅 현황 진단 보고서
- 채널별 역할 정의서와 매체 구성안
- 예산 배분 원칙과 재배분 기준
- 핵심 성과 지표(KPI) 체계와 리포트 템플릿
- 우선순위별 실행 로드맵
06 • WHY GENIUS KOREA지니어스코리아가
지니어스코리아가
다른 점.
오랜 시간 광고홍보 업계에서 일해 온 전문가와 AI 전문가가 한 팀으로 일합니다. 대기업 실무, 기업·대학 강의, 학술 연구, AI 실전 구축 경험이 이 서비스에서 이렇게 쓰입니다.
POINT / 01
광고주와 실행 양쪽을 겪어 본 시선
국내 대기업 광고·마케팅 실무 경험을 바탕으로, 보고서에서 끝나지 않고 내부 의사결정 구조와 대행사 운영 현실을 고려한 전략을 제안합니다.
POINT / 02
근거를 갖춘 분석 틀
학술 연구에서 다뤄 온 광고 효과와 소비자 행동 이론을 분석 틀로 활용해, 지표 해석과 우선순위 판단의 근거를 분명히 합니다.
POINT / 03
AI 활용까지 포함한 운영 설계
AI 실전 구축 경험을 바탕으로 리포트 정리, 소재 변형, 데이터 점검처럼 반복 업무를 줄이는 운영 방식을 전략 안에 함께 설계합니다.
07 • FAQ디지털 마케팅 컨설팅
디지털 마케팅 컨설팅
자주 묻는 질문.
컨설팅만 받고 실행은 지금의 대행사가 계속 맡아도 되나요?
가능합니다. 산출물은 기존 대행사나 내부 팀이 그대로 실행할 수 있도록 운영 원칙과 실행 과제 중심으로 작성하며, 필요하면 대행사와의 공유 회의에도 함께합니다.
어떤 자료를 준비해야 하나요?
광고 계정 열람 권한이나 기간별 성과 리포트, 최근 캠페인 기획서, 사업 목표 자료가 있으면 충분합니다. 자료가 정리되어 있지 않아도 킥오프에서 필요한 범위를 함께 정합니다.
마케팅 오딧과는 무엇이 다른가요?
마케팅 오딧은 현재 상태를 객관적으로 평가하는 데 초점을 둡니다. 컨설팅은 진단을 포함하되 앞으로의 채널 구성, 예산 원칙, 측정 체계를 설계하고 실행 방향까지 제시하는 데 무게가 있습니다.
비용은 어떻게 정해지나요?
분석할 채널 수, 자료 범위, 실행 점검 포함 여부에 따라 달라집니다. 상담에서 현안을 들은 뒤 범위에 맞춰 제안드립니다.
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비용과 일정은 기업의 상황과 범위에 맞춰 상담 후 제안드립니다. 남겨 주신 메일로 빠르게 답신드립니다.