처음으로 광고·마케팅 대행사를 선정해야 하는데 절차와 기준을 잡기 어려운 기업에 필요합니다.
대행사 선정·관리 자문
Agency Selection & Management맞는 대행사를 고르고 제대로 함께 일합니다.
대행사 선정·관리 자문은 지니어스코리아가 기업이 광고·마케팅 대행사를 고를 때 과업 정의, 제안요청서 작성, 경쟁 프레젠테이션 평가, 계약 조건 점검을 돕고, 선정 이후 성과 관리와 협업 체계를 설계하는 서비스입니다.
02.05 / AGENCY SELECTION & MANAGEMENT왜 필요하고,
어떻게 일하나.
대행사 선정은 큰 예산이 오가는 결정이지만, 과업 정의가 모호한 채 제안을 받거나 평가 기준 없이 인상에 기대어 결정하는 경우가 적지 않습니다. 지니어스코리아는 광고주와 대행 양쪽의 실무를 아는 시각으로 선정 절차를 공정하고 근거 있게 설계하고, 계약 이후에도 대행사와 성과를 함께 관리할 수 있는 운영 기준을 마련합니다.
이런 기업에
필요합니다.
기존 대행사와의 계약 만료를 앞두고 재계약이나 교체를 판단해야 하는 기업에 필요합니다.
공정성과 투명성이 중요한 경쟁 입찰 방식으로 대행사를 선정해야 하는 기관·공공 성격의 조직에 필요합니다.
여러 대행사를 동시에 쓰면서 역할 중복과 성과 관리에 어려움을 겪는 기업에 필요합니다.
대행사 선정·관리 자문
제공 범위.
대행사 선정·관리 자문에서 지니어스코리아가 맡는 일입니다. 실제 범위는 상담 후 기업 상황에 맞춰 조정합니다.
과업 정의
대행사에 맡길 업무 범위, 기대 성과, 내부 역할과의 경계를 정리해 선정의 출발점을 명확히 합니다.
제안요청서(RFP) 작성
과업 내용, 제출 요건, 평가 기준, 일정을 담은 제안요청서를 작성하고 오리엔테이션 자료를 준비합니다.
후보 대행사 탐색·추천
과업 성격에 맞는 대행사 유형과 후보군 선정 기준을 제시하고, 참여 요청 과정을 돕습니다.
경쟁 PT 평가 설계·운영
평가 항목과 배점, 평가위원 가이드를 마련하고 프레젠테이션 평가와 결과 정리를 지원합니다.
계약 실무 조건 점검
업무 범위, 보수 구조, 성과 지표, 산출물 권리, 보고 의무 등 계약서의 실무 조건을 점검합니다. 법률 검토는 기업 법무 또는 외부 법률 전문가가 맡도록 절차에 포함합니다.
성과 관리·협업 체계 설계
정기 리뷰, 성과 평가 기준, 커뮤니케이션 규칙을 정해 계약 이후 대행사 관리를 체계화합니다.
대행사 선정·관리 자문
진행 방식.
- 01
니즈 확인·과업 정의
대행사를 통해 해결하려는 과제와 내부 여건을 확인하고 과업 범위를 확정합니다.
- 02
RFP·평가 기준 수립
제안요청서와 평가표를 만들고 후보 대행사에 공유할 자료와 일정을 정합니다.
- 03
제안 접수·평가
오리엔테이션과 질의응답을 거쳐 제안서와 경쟁 PT를 평가 기준에 따라 검토합니다.
- 04
선정·계약
평가 결과를 근거와 함께 정리해 의사결정을 돕고, 계약 조건 협의를 지원합니다.
- 05
온보딩·운영 점검
선정된 대행사와 킥오프를 진행하고, 합의한 범위에 따라 초기 운영과 정기 리뷰를 함께 점검합니다.
받게 되는 것.
- 과업 정의서
- 제안요청서(RFP)와 오리엔테이션 자료
- 평가표와 평가위원 가이드
- 제안 평가 결과 보고서
- 계약 실무 조건 점검표
- 대행사 성과 관리 기준과 리뷰 템플릿
지니어스코리아가
다른 점.
오랜 시간 광고홍보 업계에서 일해 온 전문가와 AI 전문가가 한 팀으로 일합니다. 대기업 실무, 기업·대학 강의, 학술 연구, AI 실전 구축 경험이 이 서비스에서 이렇게 쓰입니다.
광고주와 대행 양쪽의 실무 경험
대기업 광고·마케팅 실무에서 대행사와 일해 온 경험으로, 제안서의 표현과 실제 수행 역량의 차이를 구분해 평가합니다.
근거로 설명되는 평가
학술 연구에서 다진 평가 설계 방법을 적용해 항목과 배점을 미리 정하고, 선정 결과를 내부에 근거로 설명할 수 있게 합니다.
AI 역량까지 포함한 대행사 평가
AI 실전 구축 경험을 바탕으로 대행사가 제시하는 AI 활용 제작·운영 방식이 실제로 효율과 품질에 기여하는지 판단 기준을 제공합니다.
광고대행사 선정
자주 묻는 질문.
지니어스코리아도 대행 업무를 하는데 공정성에 문제가 없나요?
이해관계가 생길 수 있는 경우 사전에 알리고 범위를 조정합니다. 평가 기준과 절차를 미리 정해 두어 선정 과정의 공정성을 확보합니다.
평가 결정은 누가 내리나요?
최종 결정은 기업이 내립니다. 지니어스코리아는 평가 기준과 절차를 설계하고, 평가위원의 판단을 돕는 검토 의견과 결과 정리를 제공합니다.
기존 대행사를 바꾸지 않고 관리 방식만 개선할 수도 있나요?
가능합니다. 현재 계약과 운영 방식을 점검한 뒤 성과 지표, 리뷰 주기, 커뮤니케이션 규칙을 재정비하는 관리 자문만 별도로 진행할 수 있습니다.
여러 대행사를 함께 쓰는 경우에도 도움이 되나요?
그런 경우에 특히 필요합니다. 대행사별 역할과 책임을 다시 나누고, 공동 리뷰 방식과 성과 기준을 맞춰 중복과 공백을 줄입니다.
대행사 선정·관리 자문,
이야기해 주세요.
비용과 일정은 기업의 상황과 범위에 맞춰 상담 후 제안드립니다. 남겨 주신 메일로 빠르게 답신드립니다.


