마케팅 책임자가 새로 부임해 현재 상태를 객관적으로 파악해야 하는 기업에 필요합니다.
마케팅 오딧
Marketing Audit지금의 마케팅을 제3자의 눈으로 점검합니다.
마케팅 오딧은 지니어스코리아가 기업의 마케팅 전략, 채널 운영, 예산 집행, 성과 측정, 조직과 대행사 운영을 독립적인 시각에서 점검해 강점과 문제점, 개선 우선순위를 정리해 드리는 진단 서비스입니다.
02.02 / MARKETING AUDIT01 • OVERVIEW왜 필요하고,
왜 필요하고,
어떻게 일하나.
마케팅 활동은 시간이 지나면서 관성으로 굳어지기 쉽고, 내부에서는 무엇이 효과가 있고 무엇이 습관인지 구분하기 어렵습니다. 지니어스코리아는 이해관계에서 벗어난 제3자로서 정해진 진단 틀에 따라 데이터와 문서, 인터뷰를 함께 살피고, 경영진과 실무자가 같은 근거로 판단할 수 있는 진단 결과를 드립니다.
02 • FOR WHOM이런 기업에
이런 기업에
필요합니다.
CASE / 01
CASE / 02
연간 계획이나 예산 편성 전에 지난 활동의 효과를 근거 있게 정리하고 싶은 기업에 필요합니다.
CASE / 03
대행사가 제출하는 성과 리포트를 내부에서 검증할 방법이 마땅치 않은 기업에 필요합니다.
CASE / 04
투자 유치, 합병, 조직 개편 등을 앞두고 마케팅 기능의 현황을 정리해야 하는 기업·기관에 필요합니다.
03 • SCOPE마케팅 오딧
마케팅 오딧
제공 범위.
마케팅 오딧에서 지니어스코리아가 맡는 일입니다. 실제 범위는 상담 후 기업 상황에 맞춰 조정합니다.
02.02.01
전략 정합성 점검
사업 목표, 브랜드 방향, 마케팅 목표, 실제 집행 활동이 서로 맞물려 있는지 확인합니다.
02.02.02
채널·캠페인 운영 점검
주요 광고 채널과 자사 채널의 설정, 타기팅, 소재 운영, 캠페인 구조를 살펴 비효율과 누락을 찾습니다.
02.02.03
예산 집행 분석
기간별·채널별 집행 내역을 성과와 대조해 예산이 목표 대비 어디에 쏠려 있는지 분석합니다.
02.02.04
측정·데이터 신뢰성 점검
전환 정의, 측정 설정, 리포트 산식이 일관되고 믿을 만한지 확인해 숫자 자체의 신뢰도를 평가합니다.
02.02.05
조직·대행사 운영 점검
내부 역할 분담, 의사결정 흐름, 대행사 계약 범위와 커뮤니케이션 방식을 인터뷰와 문서로 점검합니다.
02.02.06
개선 우선순위 도출
발견한 문제를 영향도와 실행 난이도로 나눠 바로 고칠 일과 중장기로 다룰 일을 구분합니다.
04 • PROCESS마케팅 오딧
마케팅 오딧
진행 방식.
- 01
범위 합의
점검 대상 채널, 기간, 조직 범위와 오딧의 목적을 합의하고 필요한 자료 목록을 전달합니다.
- 02
자료·데이터 검토
광고 계정, 집행 내역, 리포트, 계약서, 기획 문서를 정해진 진단 항목에 따라 검토합니다.
- 03
이해관계자 인터뷰
마케팅 담당자, 유관 부서, 필요 시 대행사를 인터뷰해 숫자로는 보이지 않는 운영 맥락을 확인합니다.
- 04
진단 결과 정리
항목별 평가와 근거, 개선 우선순위를 진단 보고서로 정리합니다.
- 05
결과 보고
경영진과 실무진에게 결과를 설명하고 질의응답을 거쳐 다음 단계를 함께 정합니다.
05 • DELIVERABLES
받게 되는 것.
- 마케팅 오딧 진단 보고서
- 항목별 평가표와 근거 자료
- 측정·데이터 설정 점검 결과
- 조직·대행사 운영 점검 메모
- 영향도·난이도 기준 개선 우선순위표
- 경영진 보고용 요약본
06 • WHY GENIUS KOREA지니어스코리아가
지니어스코리아가
다른 점.
오랜 시간 광고홍보 업계에서 일해 온 전문가와 AI 전문가가 한 팀으로 일합니다. 대기업 실무, 기업·대학 강의, 학술 연구, AI 실전 구축 경험이 이 서비스에서 이렇게 쓰입니다.
POINT / 01
실무를 아는 독립적 시선
대기업 광고·마케팅 실무 경험이 있어 운영 디테일까지 볼 수 있으면서도, 집행 이해관계가 없는 제3자로서 판단합니다.
POINT / 02
일관된 진단 틀
학술 연구에서 쌓은 분석 방법론을 바탕으로 항목과 기준을 먼저 정한 뒤 점검해, 결과가 인상평이 아닌 근거로 남게 합니다.
POINT / 03
진단 이후로 이어지는 연결
강의와 AI 실전 구축 경험이 있어, 오딧에서 드러난 역량 부족이나 반복 업무 문제를 교육이나 자동화 같은 구체적 다음 단계로 연결해 제안할 수 있습니다.
07 • FAQ마케팅 진단
마케팅 진단
자주 묻는 질문.
대행사가 오딧을 불편해하지 않을까요?
오딧의 목적은 책임 추궁이 아니라 운영 구조를 개선하는 데 있다는 점을 사전에 함께 안내합니다. 대행사 인터뷰는 사실 확인과 개선 의견 청취 중심으로 진행합니다.
광고 계정 권한을 넘겨야 하나요?
열람 권한만 있으면 됩니다. 권한 부여가 어렵다면 기간별 내보내기 자료와 화면 공유 검토로도 진행할 수 있습니다.
보고서를 받은 뒤 개선 작업도 맡길 수 있나요?
가능합니다. 다만 오딧은 독립적 진단이 목적이므로 진단 결과를 먼저 확정한 뒤, 필요하면 컨설팅이나 자문 등 별도 범위로 개선 작업을 논의합니다.
작은 마케팅 조직도 오딧이 의미가 있나요?
조직 규모보다 의사결정에 필요한 근거가 부족한지가 더 중요합니다. 범위를 주요 채널과 측정 체계로 좁혀 필요한 부분만 점검하는 방식도 가능합니다.
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비용과 일정은 기업의 상황과 범위에 맞춰 상담 후 제안드립니다. 남겨 주신 메일로 빠르게 답신드립니다.