마케팅 책임자 없이 대표나 다른 임원이 마케팅 결정을 겸하고 있는 기업에 필요합니다.
프랙셔널 CMO · 마케팅 자문
Fractional CMO & Advisory필요한 만큼의 마케팅 리더십을 곁에 둡니다.
프랙셔널 CMO · 마케팅 자문은 지니어스코리아의 시니어 전문가가 정해진 시간과 범위 안에서 기업의 마케팅 책임자 역할을 맡거나 경영진·마케팅 리더의 자문 파트너로 참여해 전략 결정과 조직 운영을 함께하는 서비스입니다.
02.04 / FRACTIONAL CMO & ADVISORY01 • OVERVIEW왜 필요하고,
왜 필요하고,
어떻게 일하나.
상근 CMO를 두기에는 이르거나 적임자를 찾기 어려운데, 마케팅 방향과 예산에 대한 판단은 지금 내려야 하는 기업이 많습니다. 지니어스코리아는 정기 회의와 주요 의사결정에 참여하는 방식으로 마케팅 리더십의 빈자리를 채우고, 필요할 때 전략·크리에이티브·교육·AI 전문가를 프로젝트 팀으로 함께 연결합니다.
02 • FOR WHOM이런 기업에
이런 기업에
필요합니다.
CASE / 01
CASE / 02
상근 CMO 채용 전까지 마케팅 리더십 공백을 메워야 하는 기업에 필요합니다.
CASE / 03
마케팅팀은 있지만 중요한 판단을 함께 검토해 줄 시니어 파트너가 필요한 기업에 필요합니다.
CASE / 04
신사업 진출이나 리브랜딩처럼 일정 기간 집중적인 마케팅 의사결정이 필요한 기업·스타트업에 필요합니다.
03 • SCOPE프랙셔널 CMO · 마케팅 자문
프랙셔널 CMO · 마케팅 자문
제공 범위.
프랙셔널 CMO · 마케팅 자문에서 지니어스코리아가 맡는 일입니다. 실제 범위는 상담 후 기업 상황에 맞춰 조정합니다.
02.04.01
마케팅 전략·연간 계획
사업 계획에 맞춰 마케팅 전략과 연간 계획을 세우고, 분기마다 실행 상황에 따라 조정합니다.
02.04.02
예산·투자 의사결정 지원
채널 예산, 신규 캠페인, 대행사 계약 등 비용이 드는 결정을 근거와 함께 검토합니다.
02.04.03
정기 리뷰 회의 운영
마케팅팀·대행사와 정기 리뷰 회의를 운영해 성과를 점검하고 다음 행동을 정합니다.
02.04.04
팀 리딩·코칭
마케팅 실무자의 기획안과 결과물에 피드백을 주고, 리더가 성장할 수 있도록 코칭합니다.
02.04.05
경영진·이사회 커뮤니케이션
경영진 회의나 이사회에 보고할 마케팅 성과와 계획을 정리하고 필요 시 함께 설명합니다.
02.04.06
전문가 팀 연결
캠페인, 크리에이티브, AI 도입 등 별도 실행이 필요한 과제가 생기면 맞는 전문가 조합을 구성해 연결합니다.
04 • PROCESS프랙셔널 CMO · 마케팅 자문
프랙셔널 CMO · 마케팅 자문
진행 방식.
- 01
현황 파악
사업 목표, 마케팅 조직, 진행 중인 활동과 현안을 인터뷰와 자료 검토로 빠르게 파악합니다.
- 02
역할·범위 합의
책임자로 참여할지 자문으로 참여할지, 참여 빈도와 의사결정 권한, 우선 과제를 문서로 합의합니다.
- 03
우선 과제 실행
초기에 가장 시급한 전략·예산·조직 과제부터 정리해 방향을 세웁니다.
- 04
정기 운영
합의한 주기로 회의와 리뷰에 참여하며 의사결정을 함께하고 실행을 점검합니다.
- 05
인계·전환
상근 책임자가 오거나 내부 리더가 성장하면 운영 체계와 의사결정 기록을 정리해 인계합니다.
05 • DELIVERABLES
받게 되는 것.
- 마케팅 전략과 연간·분기 계획
- 정기 리뷰 회의록과 의사결정 기록
- 예산·대행사 관련 검토 의견서
- 경영진·이사회 보고 자료
- 인계용 마케팅 운영 문서
06 • WHY GENIUS KOREA지니어스코리아가
지니어스코리아가
다른 점.
오랜 시간 광고홍보 업계에서 일해 온 전문가와 AI 전문가가 한 팀으로 일합니다. 대기업 실무, 기업·대학 강의, 학술 연구, AI 실전 구축 경험이 이 서비스에서 이렇게 쓰입니다.
POINT / 01
대기업 마케팅 의사결정 경험
국내 대기업에서 광고·마케팅 실무와 의사결정을 경험한 시각으로, 예산과 조직이 얽힌 판단을 현실적으로 돕습니다.
POINT / 02
한 사람이 아닌 전문가 조직
자문 창구는 한 사람이 맡되, 필요할 때 강의·연구·AI 구축 경험을 가진 전문가가 함께 참여해 개인 자문의 한계를 보완합니다.
POINT / 03
AI 시대의 마케팅 운영 판단
AI 실전 구축 경험을 바탕으로, 어떤 업무를 AI로 바꾸고 어디에 사람을 두어야 하는지를 마케팅 운영 결정에 함께 반영합니다.
07 • FAQ마케팅 자문
마케팅 자문
자주 묻는 질문.
얼마나 자주 참여하나요?
참여 빈도는 기업 상황에 맞춰 정합니다. 주간 정기 회의 중심의 자문형부터 일정 시간을 정해 마케팅 책임자 역할을 맡는 형태까지 범위에 따라 조정합니다.
실무 집행도 직접 하나요?
프랙셔널 CMO의 역할은 방향 설정, 의사결정, 점검이 중심입니다. 캠페인 제작이나 운영 대행이 필요하면 별도 범위로 지니어스코리아 전문가 팀을 구성하거나 기존 팀·대행사가 실행하도록 이끕니다.
내부 기밀 정보를 공유해도 괜찮을까요?
참여 전에 비밀유지 계약을 맺고, 공유 범위와 자료 관리 방식을 함께 정합니다. 경영 정보가 필요한 역할인 만큼 정보 관리 기준을 먼저 합의합니다.
나중에 상근 CMO를 뽑게 되면 어떻게 되나요?
그 시점이 자연스러운 전환점입니다. 채용 기준 수립을 돕고, 그동안의 전략과 의사결정 기록을 인계해 새 책임자가 빠르게 자리 잡을 수 있도록 합니다.
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