AI 도입이나 관련 투자 승인을 앞두고 경영진이 판단 기준을 먼저 갖추고 싶은 기업에 필요합니다.
경영진 AI 브리핑
Executive AI Briefing경영진의 AI 의사결정에 판단 기준을 드립니다.
경영진 AI 브리핑은 지니어스코리아가 대표이사와 임원진을 대상으로 생성형 AI의 현재 수준과 한계, 산업별 활용 흐름, 회사가 내려야 할 투자·조직·리스크 관련 의사결정 포인트를 짧고 밀도 있게 정리해 전달하는 서비스입니다.
03.03 / EXECUTIVE AI BRIEFING01 • OVERVIEW왜 필요하고,
왜 필요하고,
어떻게 일하나.
AI 관련 보고와 제안은 쏟아지지만, 경영진이 무엇을 기준으로 승인하고 무엇을 경계해야 하는지 정리된 자리는 드뭅니다. 지니어스코리아는 회사의 사업 구조와 현재 AI 활용 상황을 사전에 파악한 뒤, 기술 설명보다 의사결정 관점에서 브리핑을 구성합니다. 브리핑에서 나온 질문과 논의를 정리해 이후 실행 단계의 출발점으로 쓸 수 있게 합니다.
02 • FOR WHOM이런 기업에
이런 기업에
필요합니다.
CASE / 01
CASE / 02
실무 부서에서 올라오는 AI 제안이 늘었지만 경영진이 우선순위와 타당성을 가늠하기 어려운 기업에 필요합니다.
CASE / 03
임원마다 AI에 대한 인식 차이가 커서 전사 방향을 논의하기 전에 공통 이해를 맞춰야 하는 기업에 필요합니다.
CASE / 04
AI로 인한 정보 보안, 저작권, 평판 리스크를 이사회나 경영회의 차원에서 점검해야 하는 기업·기관에 필요합니다.
03 • SCOPE경영진 AI 브리핑
경영진 AI 브리핑
제공 범위.
경영진 AI 브리핑에서 지니어스코리아가 맡는 일입니다. 실제 범위는 상담 후 기업 상황에 맞춰 조정합니다.
03.03.01
사전 인터뷰와 현황 파악
브리핑 전에 기획·전략 담당자와 대화해 회사의 사업 구조, 현재 AI 활용 상황, 경영진의 주요 관심사를 확인합니다. 브리핑 주제의 우선순위를 여기서 정합니다.
03.03.02
AI 현재 수준과 한계 정리
생성형 AI가 지금 실제로 할 수 있는 일과 아직 기대하기 어려운 일을 경영 판단에 필요한 수준으로 정리합니다. 과장된 전망과 현실을 구분하는 데 초점을 둡니다.
03.03.03
산업·직무별 활용 흐름
회사가 속한 산업과 주요 직무에서 AI가 어떤 방식으로 쓰이고 있는지 공개된 동향을 바탕으로 설명합니다. 회사에 적용할 때 검토해야 할 조건을 함께 짚습니다.
03.03.04
의사결정 포인트 도출
도입 범위, 내부 개발과 외부 도구 활용의 선택, 조직과 인력 운영, 예산 배분처럼 경영진이 결정해야 할 항목을 질문 형태로 정리합니다.
03.03.05
리스크와 거버넌스
정보 유출, 저작권, 결과물 오류, 대외 평판 등 경영 차원에서 관리해야 할 위험과 이를 다루는 사내 체계의 기본 구조를 설명합니다.
03.03.06
질의응답과 논의 정리
브리핑 중 나온 질문과 경영진 간 논의를 기록해 정리 문서로 드립니다. 후속으로 검토할 과제를 함께 제시합니다.
04 • PROCESS경영진 AI 브리핑
경영진 AI 브리핑
진행 방식.
- 01
주제와 참석자 확정
참석 경영진 구성과 브리핑에 쓸 수 있는 시간, 다뤄야 할 핵심 질문을 담당자와 정합니다.
- 02
사전 조사
회사 관련 공개 자료와 담당자 인터뷰를 바탕으로 산업 동향과 회사 상황을 정리하고, 브리핑 구성을 확정합니다.
- 03
브리핑 진행
핵심 내용을 압축해 전달하고, 필요한 경우 짧은 시연으로 AI의 실제 수준을 직접 보여 줍니다. 논의 시간을 충분히 둡니다.
- 04
후속 정리
브리핑 내용과 논의 결과, 의사결정이 필요한 항목, 다음 단계 제안을 문서로 정리해 전달합니다.
05 • DELIVERABLES
받게 되는 것.
- 회사 맞춤 경영진 브리핑 자료
- AI 관련 경영 의사결정 항목 정리표
- AI 리스크 점검 항목 요약
- 브리핑 질의응답 및 논의 정리 문서
- 후속 실행 과제 제안
06 • WHY GENIUS KOREA지니어스코리아가
지니어스코리아가
다른 점.
오랜 시간 광고홍보 업계에서 일해 온 전문가와 AI 전문가가 한 팀으로 일합니다. 대기업 실무, 기업·대학 강의, 학술 연구, AI 실전 구축 경험이 이 서비스에서 이렇게 쓰입니다.
POINT / 01
경영 보고를 해 본 실무 감각
국내 대기업 광고·마케팅 조직에서 의사결정권자에게 보고하고 승인받아 온 경험이 있어, 경영진이 실제로 궁금해하는 것과 시간을 아끼는 보고 구조를 알고 있습니다. 브리핑은 기술 설명이 아니라 판단 근거 중심으로 짜입니다.
POINT / 02
연구로 걸러 낸 정보
학술 연구를 해 온 전문가가 동향 자료를 검토해, 근거가 약한 전망과 확인된 사실을 구분해서 전달합니다. 경영진이 잘못된 전제 위에서 결정하지 않도록 하는 데 이 축이 작동합니다.
POINT / 03
도입 비용과 난관을 현실적으로 짚습니다
AI 업무 도구와 서비스를 직접 개발·출시해 본 경험으로, 도입 과정에서 실제로 드는 노력과 흔히 막히는 지점을 구체적으로 말할 수 있습니다. 그래서 투자와 일정에 대한 판단이 현실적인 근거를 갖게 됩니다.
07 • FAQ경영진 AI 교육
경영진 AI 교육
자주 묻는 질문.
바쁜 경영진을 위해 짧게 진행할 수 있나요?
가능합니다. 경영회의 안의 한 꼭지로 짧게 진행하거나, 별도 시간을 잡아 논의까지 포함해 진행하는 방식 중에서 고를 수 있습니다. 시간이 짧을수록 사전 인터뷰에서 주제를 더 좁혀 핵심만 다룹니다.
기술 배경이 없는 임원도 이해할 수 있나요?
기술 용어보다 사업과 조직에 미치는 영향 중심으로 설명하기 때문에 배경 지식이 없어도 이해할 수 있습니다. 필요하면 짧은 시연으로 실제 동작을 직접 보여 드립니다.
우리 회사 상황에 맞춘 내용인가요, 일반적인 트렌드 강의인가요?
사전 인터뷰와 회사 관련 자료 검토를 거쳐 회사의 산업, 사업 구조, 현재 AI 활용 상황에 맞춰 구성합니다. 일반 동향은 회사의 의사결정에 필요한 범위에서만 다룹니다.
브리핑 이후 실제 도입까지 도움을 받을 수 있나요?
브리핑 결과로 정리된 과제에 따라 리더십 AI 전략 워크숍, 사내 AI 도입 컨설팅, 사내 가이드라인 수립 등으로 이어서 진행할 수 있습니다. 어떤 단계가 필요한지는 브리핑 후 정리 문서에서 함께 제안합니다.
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