부서마다 AI 도입을 따로 추진하고 있어 전사 차원의 방향과 우선순위를 정리해야 하는 기업에 필요합니다.
리더십 AI 전략 워크숍
Leadership AI Strategy Workshop리더들이 함께 우리 회사의 AI 방향을 정합니다.
리더십 AI 전략 워크숍은 지니어스코리아가 경영진과 부서장들이 한자리에서 AI가 자사 사업과 조직에 미칠 영향을 함께 분석하고, 우선 추진 영역과 실행 원칙, 역할 분담에 합의하도록 설계·진행하는 전략 워크숍 서비스입니다.
04.05 / LEADERSHIP AI STRATEGY WORKSHOP01 • OVERVIEW왜 필요하고,
왜 필요하고,
어떻게 일하나.
AI 도입이 부서별로 제각각 진행되면 투자는 겹치고 기준은 엇갈리며, 결국 현업은 무엇을 해도 되는지 모르게 됩니다. 지니어스코리아는 사전 인터뷰로 리더들의 시각 차이를 먼저 파악한 뒤, 사업 기회와 위험, 조직 역량을 구조적으로 짚어 보는 토론을 보통 1~2일 동안 진행합니다. 워크숍의 결과는 리더들이 합의한 AI 추진 방향과 우선 과제, 다음 단계의 책임 분담으로 문서화됩니다.
02 • FOR WHOM이런 기업에
이런 기업에
필요합니다.
CASE / 01
CASE / 02
경영진 사이에서 AI에 대한 기대와 우려의 온도 차가 커서 공통의 판단 기준이 필요한 조직에 필요합니다.
CASE / 03
연간 경영 계획이나 중기 전략 수립을 앞두고 AI를 어떤 비중으로 반영할지 논의해야 하는 리더십 팀에 필요합니다.
CASE / 04
AI 관련 투자나 조직 개편을 결정하기 전에 리더들이 함께 기회와 위험을 점검해 보고 싶은 기업에 필요합니다.
03 • SCOPE리더십 AI 전략 워크숍
리더십 AI 전략 워크숍
제공 범위.
리더십 AI 전략 워크숍에서 지니어스코리아가 맡는 일입니다. 실제 범위는 상담 후 기업 상황에 맞춰 조정합니다.
04.05.01
리더 사전 인터뷰
참여 리더들을 개별 인터뷰해 AI에 대한 기대, 우려, 이미 진행 중인 시도, 부서별 현안을 파악하고 워크숍 의제에 반영합니다.
04.05.02
산업·경쟁 환경 브리핑
자사 산업에서 AI가 바꾸고 있는 고객 접점, 업무 방식, 경쟁 구도를 정리해 토론의 공통 출발점으로 제시합니다.
04.05.03
사업 기회·위험 분석 세션
가치사슬 단계별로 AI가 만들 수 있는 기회와 법적·평판·보안 위험을 리더들이 함께 짚어 보는 구조화된 토론을 진행합니다.
04.05.04
조직 역량 점검
데이터, 인력, 프로세스, 의사결정 구조 측면에서 AI 추진에 필요한 역량과 현재 수준의 차이를 함께 점검합니다.
04.05.05
우선순위·실행 원칙 합의
도출된 과제를 효과와 실행 가능성 기준으로 정렬하고, AI 활용의 허용 범위와 책임 원칙에 대해 리더 간 합의를 이끌어 냅니다.
04.05.06
추진 체계와 다음 단계 설계
합의된 방향을 실행하기 위한 담당 조직, 의사결정 방식, 후속 과제와 책임자를 정리합니다.
04 • PROCESS리더십 AI 전략 워크숍
리더십 AI 전략 워크숍
진행 방식.
- 01
상담과 의제 설정
대표 또는 담당 임원과 워크숍의 목적, 참여 리더 범위, 반드시 결론을 내야 할 의제를 정합니다.
- 02
사전 인터뷰와 자료 준비
리더 개별 인터뷰와 사내 자료 검토를 바탕으로 산업 브리핑과 토론 자료를 준비합니다.
- 03
워크숍 진행
보통 1~2일 일정으로 브리핑, 기회·위험 분석, 역량 점검, 우선순위 합의 세션을 순서대로 진행합니다.
- 04
합의 내용 문서화
워크숍에서 합의한 방향, 우선 과제, 실행 원칙, 책임 분담을 정리한 문서를 참여 리더들과 공유합니다.
- 05
후속 점검
합의 사항의 진행 상황을 점검하는 자리를 마련하거나, 필요한 도입 컨설팅과 가이드라인 수립 과제를 제안합니다.
05 • DELIVERABLES
받게 되는 것.
- 리더 사전 인터뷰 요약
- 산업별 AI 환경 브리핑 자료
- 사업 기회·위험 분석 결과
- AI 추진 방향과 우선 과제 합의문
- 추진 체계·책임 분담 및 후속 실행 계획
06 • WHY GENIUS KOREA지니어스코리아가
지니어스코리아가
다른 점.
오랜 시간 광고홍보 업계에서 일해 온 전문가와 AI 전문가가 한 팀으로 일합니다. 대기업 실무, 기업·대학 강의, 학술 연구, AI 실전 구축 경험이 이 서비스에서 이렇게 쓰입니다.
POINT / 01
경영 의사결정 맥락을 아는 진행
국내 대기업에서 광고·마케팅 의사결정을 오래 다뤄 온 경험을 바탕으로, 기술 이야기보다 사업과 조직 관점의 판단이 이뤄지도록 토론을 이끕니다.
POINT / 02
연구에 기반한 근거 제시
AI와 커뮤니케이션을 주제로 학술 연구를 해 온 관점에서, 유행하는 주장과 근거가 확인된 내용을 구분해 리더들이 판단할 수 있는 자료를 제시합니다.
POINT / 03
실행 가능성을 아는 전문가 동석
AI 도구와 서비스를 직접 구축·출시해 온 AI 전문가가 함께 참여해, 리더들이 논의한 과제의 기술적 난이도와 필요한 준비를 그 자리에서 현실적으로 짚습니다.
07 • FAQAI 전략 워크숍
AI 전략 워크숍
자주 묻는 질문.
경영진 AI 브리핑과는 무엇이 다른가요?
경영진 AI 브리핑은 AI의 현황과 시사점을 짧고 압축적으로 전달하는 형식입니다. 리더십 AI 전략 워크숍은 리더들이 직접 토론하고 우선순위와 원칙에 합의하는 형식이며, 결과로 합의 문서와 실행 계획이 남습니다.
참여 리더의 범위는 어떻게 정하나요?
의사결정이 필요한 의제에 따라 정합니다. 보통 대표와 주요 임원, AI 도입에 직접 영향을 받는 부서장이 함께하며, 논의가 충분히 이뤄질 수 있는 규모로 구성하도록 상담 단계에서 제안합니다.
사내 기밀 정보를 공유해야 하나요?
의미 있는 논의를 위해 사업 현황과 진행 중인 AI 시도에 대한 정보가 일부 필요합니다. 공유 범위는 사전에 함께 정하며, 필요하면 비밀유지 약정을 맺고 진행합니다.
워크숍 이후 실행까지 지원받을 수 있나요?
가능합니다. 합의된 방향에 따라 사내 AI 도입 컨설팅, 사용 가이드라인 수립, 임직원 교육 등을 이어서 진행할 수 있으며, 필요한 범위는 워크숍 결과를 바탕으로 제안합니다.
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