신사업 기획 스프린트

신사업 검토는 보고서 작성과 회의가 길어지면서 결론 없이 몇 달이 지나가는 경우가 많습니다. 스프린트 방식은 일정과 질문을 미리 고정하고, 의사결정권자와 실무진이 같은 기간에 집중해 조사와 검증을 마치는 방식입니다. 지니어스코리아는 시장 조사, 아이디어 시각화, 고객 반응 테스트에 AI를 적극 활용해 같은 기간 안에 더 많은 가설을 확인하고, 그 결과를 경영진 보고 형태로 정리합니다.

1. 01

   사전 준비

   참여자, 일정, 핵심 질문을 확정하고 기존 내부 자료를 검토합니다.

2. 02

   이해와 조사

   시장, 고객, 경쟁 환경을 조사하고 참여자와 공유해 문제를 정의합니다.

3. 03

   아이디어와 선택

   워크숍으로 아이디어를 구체화하고 검증할 콘셉트를 선택합니다.

4. 04

   시각화와 검증

   콘셉트를 시각화해 대상 고객에게 보여주고 반응을 기록합니다.

5. 05

   결과 보고

   검증 결과와 추진 여부 권고를 경영진 보고 형태로 정리해 발표합니다.

• 시장·경쟁 조사 요약
• 사업 콘셉트 정의서
• 콘셉트 시각화 자료
• 고객 반응 확인 결과
• 사업 모델과 단계별 실행안
• 경영진 보고용 최종 발표 자료